我开始组建团队，烟可带设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等。

这意味着，上飞厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。如果这些问题不能解决，烟可带或者继续复制HTC手机的运营模式，HTCVive在未来的发展中，将会同样面临前面所提到的问题。

价格只是影响普及率的一方面，上飞体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。为何不去搏一下呢?【王吉伟，烟可带商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。事实上，上飞从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。

同时，烟可带HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。虽然很多商家都在大量制作VR内容，上飞但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。

这四点原因恰好涉及到生产、烟可带技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。

目前来看，上飞这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。从某种程度上来说，烟可带尽管niconico自身的体量受限于日本市场而看上去不太大，但是它的影响力却早已经超越了国界的限制。

 除此之外，上飞MAD也成为了niconico上用户大量上传的内容，上飞MAD指的是动画音乐视频(MusicAnimeDōga)，它是一种“二次创作”的内容形态，主要是将现有影片或声音内容加以编辑，并配以喜爱的音乐。烟可带niconico超会议的活动主旨是“在地面上再现niconico的一切”。

”niconico开拓了日本视频网站市场，上飞但未来呢?“niconico动画刚成立时，我其实抱着‘只要撑个5年就好’的想法。根据2016年12月底的财报数据，烟可带niconico的付费会员人数为252万人，比第2季的256万人减少4万人，niconico的付费会员人数首次出现了下降。